Quản lý mở trong bối cảnh nhiều biến đổi
Trong một thế giới ngày càng có nhiều biến động và không có gì được xem là chắc chắn, niềm tin của xã hội về công việc cũng đang dần thay đổi. Chính vì thế, để quản lý hiệu quả một tổ chức, chúng ta không thể mãi quản lý theo cách cũ vì nó đang trở nên ngày càng kém hiệu quả.
Để đạt được điều này, chúng ta phải làm việc theo cách Mở: linh hoạt, minh bạch, trung thực, mời gọi mọi người tham gia, hòa nhập, hợp tác, giải phóng, kết nối, xã hội, tầm nhìn xa, quan tâm, nắm bắt, an toàn, tôn trọng, nghĩ thoáng, mở rộng, tự do.
Để những cách làm việc khác này có thể thành hiện thực, chúng ta phải thay đổi cách quản lý công việc. Quản lý cũng cần có sự cởi mở tương đương. Nếu bạn không thay đổi cách quản lý công việc, mọi người cũng không thể thay đổi cách họ làm việc.
Khái niệm về "công việc mở"
Công việc mở là về Con người, Các hệ thống và Sự thích ứng:
- Văn hóa nhân văn mở, với tính chính trực toàn vẹn, minh bạch, giải phóng, hòa nhập và cộng tác.
- Các hệ thống làm việc mở trôi chảy tự do, tập trung vào giá trị của khách hàng, tính trơn tru của công việc, của nhóm, của tổ chức.
- Các hành vi thích ứng mở, khám phá với sự tò mò, đón nhận bất cứ điều gì, đáp lại một thế giới đang thay đổi, lập kế hoạch năng động.
Bằng cách áp dụng toàn bộ các ý tưởng về Con người, Các hệ thống và Sự thích ứng (Human Systems Adaptability), cuốn sách “Quản lý mở” của Tiến sĩ Cherry Vũ và Rob England sẽ khai mở hướng đi mới, đặc biệt cho các nhà quản lý, các huấn luyện viên và các nhà cố vấn, tất cả những ai muốn hướng đến sự cải tiến, sự tiến bộ, những người muốn công việc của chính mình tốt lên; các doanh nghiệp, chính phủ và các tổ chức phi lợi nhuận trên thế giới.
Nếu bạn không hài lòng với cách thức làm việc hiện tại ở tổ chức của mình và đang tìm kiếm cách làm việc tốt hơn, cuốn sách này giúp đưa ra những hướng đi mới để bạn khám phá và truyền cảm hứng cho bạn cải tiến công việc của mình.
Cấu trúc sách Quản Lý Mở
Cuốn sách gồm:
- Phần 1 – Trình bày ý tuởng: là những lập luận về Quản lý mở trong một thế giới mới và cách thực hành quản lý qua mô hình của Teal Unicorn.
- Phần 2 – Những câu chuyện thực tế: tập hợp các câu chuyện chia sẻ kinh nghiệm thực tế của các tác giả và khách hàng trong việc khám phá Quản lý mở. Phần này cũng giúp bạn hiểu các phương pháp và nguyên tắc Quản lý mở giúp lãnh đạo, các nhà quản lý và các doanh nghiệp trở nên linh hoạt như thế nào.
- Phần 3 – Đi sâu, đi xa: chú thích và tập hợp ý tưởng triển khai từ các chủ đề từ phần 1 và mở rộng thêm.